以华为为例，2008年从IBM公司引进KPI时，公司只有5-6万人左右，严格的KPI体系有利于管理人员，同外部企业竞争。但到了2015年，华为扩充到了17万人，同时也进入了技术无人区和深水区，逐渐从跟随者转变为创新者，此时如果继续使用KPI，管理上的固化将不利于技术创新。于是，从2015年起采用 OKR，并且建立了自己的 OKR IT 系统，这就让华为始终保持动能，长盛不衰。

总之，在善世看来，绩效管理是一个公司最基本的游戏规则。没有绩效管理，企业就谈不上管理。企业在进行绩效管理时，一定要慎重选对绩效管理工具。因为，只有脑子对了，工具才会发挥效用。

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