不全是|什么?以后游戏只能“租”了!或许也不全是坏事( 二 ) 只能|steam|坏事|订阅|pc|游戏

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XGP PC的一大卖点就是你可以凭借廉价的订阅费用玩上海量的游戏
各家都在凭借自身平台的优势试图吸引玩家，而最近微软与EA的合作、收购ZeniMax Media，以及基于云的游戏方式与订阅制的结合，也都揭示着更多的可能性。

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我也想拒绝XGP，可是它给的太多了...加上EA PLAY支持的游戏，到年底，XGP能玩的游戏简直玩不过来

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除了自家的游戏外，EA PLAY还能玩其他的游戏
大平台之间可能会出现彼此联手的局面，而对于内容创造方而言，依赖更大的平台或许会成为日常，至于云——云将带来一个完全不同的可能性，凭借对服务器节点的把控、云端服务的提供，科技公司甚至不需要真的制作游戏就能借游戏盈利。
如果订阅制游戏购买真的得到普及，整个行业的力量中心就有可能会从传统的游戏工作室和发行商（甚至是像Steam这样家大业大的平台）转移到一些体量巨大、占据大量市场份额的数字发行巨头，就像当年Netflix在流媒体领域崛起的那样。
那游戏呢？游戏就算不需要依托订阅制也已经在悄然发生变化了——那就是向服务型游戏的转变。
不同于迄今为止叙事型游戏风险巨大、投资回报不确定的买断制售卖方案，开发商和发行商正试图将其产品转变为服务，并不断投资于频繁发布的新内容、功能、事件和竞赛，以保持玩家的活跃性，从而实现稳定并持续的收入（想想刺客信条这几年在游戏里卖皮肤的做法，是不是有内味了）。
依托于订阅制，服务型游戏只会发展得更好。
如此一来，控制着通信技术和基础通信设施的科技企业、大平台、开发商与发行商，甚至是玩家消费者之间一拍即合，订阅制自然就有了其发展的沃土。
而随着订阅制售卖服务的进一步推广，消费者出于订阅费用的考虑，平台之间的争夺也日趋白热化，各家都在尝试着各自不同的策略，试图着吸引玩家(玩家们会因为各平台不同的优势受益，并在选择的过程中继续促进平台策略的调整）。
凭借着低价策略和庞大游戏库，微软XGP同时在主机、PC以及云游戏领域（xCloud）布局，而且他们还收购了多家工作室，大幅扩展了XGP订阅服务。

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而借助Apple Arcade，苹果也已投资5亿美元在在小型独立游戏上，并允诺给消费者可以家庭跨平台游玩的诱人细节。

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就像用户生成内容（UGC）平台破坏了传统行业一样，UGC游戏提供了由游戏玩家创造的开放式体验，就算它们不基于订阅机制（同服务型游戏类似，它也是依托于订阅制可以提高收益的类型），它也可以通过多种方式（例如，有限的付费访问，微交易和广告）产生收入。

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