大佬|腾讯大佬教我的工作方法（非常有效！）小伙伴|梳理|ps|产品经理

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最近越来越发现一个问题——“感觉团队的产品小伙伴都不太会工作”。主要表现在效果和工作时长完全成反比。天天加班到晚上10点，然后产出的结果……（PS：偶尔摸鱼是肯定的，也没有怎么偷懒）其实就是工作方法的问题。其中需要记住一点：工作方法肯定能影响到工作能力。
我做事的方式是刚入职场时，向几位腾讯的大佬请教后，自己边工作边整理的。（PS：方法肯定是对你有效的……）
01 产出一定有结果和目标
小伙伴A在周会上汇报工作时，从业务侧需求的沟通到需求的二次澄清，从立项到项目上线。最后在目标和结果产生的表现时，说——没有达到预期。问接下来是否有对应的解决方案时，说——暂时没有思考到。
后来才发现这并不是个例。而是大部分产品经理在工作时都会遇到的问题。没有结果的产出，过程再华丽只能作为复盘会的反思。
但是反思过后呢？一定要伴随着结果和目标。我一般是这么做的：
在梳理产品的过程中，这版本迭代需要在什么时间达到怎样的目标？
如果是业务侧活动类型（短期）的需求，需要同步业务侧制定运营计划（计划一定要伴随方案和目标），根据运营计划做产品迭代（用一次性解决方案还是做成可配置的常规解决方案？）；
如果是产品规划（长期）需求，提前想好这个模块的迭代计划（通过产品路线图展示出来），和其他模块是否有衔接点？以及如何协同？
如下图所示：

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如果不能达到目标，解决方案是怎么样？
未尝胜先思败。想好后路很重要，版本的每次迭代都有三个deadline：需求澄清最后期限，产品评审最后期限和产品上线最后期限。
当业务侧提出活动类型需求，产品经理要和业务方沟通清楚没有达到目标的补救方案是什么？（PS：如果没有，让业务方梳理清楚了再沟通）；如果是产品规划需求，尤其是在需求澄清最后限期没有思考清楚，那就给版本做减法，快速评审（评审如果都搞不定，那……）并跟进项目直至上线。
如下图所示：

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02 方向永远比执行重要
小伙伴B做事非常快，往往今天开完版本沟通会，两天后原型就已经梳理大半了。在版本确认会上，对自己所梳理的方案和结论自信满满。然鹅，实际上在沟通过程中，其他小伙伴都有更好的解决方案和想法。久而久之，感觉自己真真正正的变成了“执行机器”。
这儿强调的重点：执行都是搬砖的活（花一定的时间就行），而方向对了，搬砖都是很顺利的。

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