大佬|腾讯大佬教我的工作方法（非常有效！）( 三 ) 小伙伴|梳理|ps|产品经理

04 团队协作才能高效工作
小伙伴D能力比较强，所有的事情都想着一手承担，总觉得UI设计没有达标，运营方案不够落地。导致项目组的小伙伴都对他有想法，渐渐的感觉他被孤立了一样。（这是我们之前团队的小伙伴）
这里也想强调一点：无论能力多强的人，也是需要团队协作的，因为有更重要的事情在等你。何况你能力并没有这么强！
专业的事情一定要交给专业的人去做。和专业的人配合时，你一定要明白：

你能比UI设计师更懂设计规范和设计趋势么？
你能比技术更清楚如何实现这个功能么？
你能比运营更明白运营策略么？

如果不能，你只是提出意见方，可以和他们沟通并说出你的建议和理由。我一般是这么梳理的：

这个模块，可能需要涉及到和哪些人协同？（心里可以圈定人选，然后找到对应协同职能的负责人，和他们说清楚模块规划，接着就是要人了）
需要准备哪些资料给到协同人？（把对应的资料梳理，用落地的方案整理出来）
接下来就是做实时的对接。（敲定时间节点并以会议的形式沟通）

当你成为某个项目负责人后，你就知道团队协作有多重要。但是前期是要用项目成员的语言去沟通，有效的建议很重要，通过权力干预往往会适得其反。（现在你是我老大，也许下一次我就翻身做主人了。）
05 凡事有交代，件件有着落，事事有回音
不知道你们有没有这样的感受，开会时都讲的好好的（PS：尤其是开大会的时候），会后还是各回各家。
这种情况下超级可怕，实际上会导致会后沟通成本超级高，并且与会人没有安全感。是谁的工作范围，就应该优先去解决。交代了的事情就需要去落实，完成后应该给予交代人反馈。
这个是所有职场人需要执行的。否则，你给予别人的安全感会越来越少。
以上只是简单的总结分享，当然落地更重要。与其不断要求别人，首先更应该规范自己的工作。
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