游族网络|游族十二正少年：聚焦当下，抢跑未来( 二 ) 盗墓笔记|游族网络|新盗墓笔记

为了表达对“少年”的关怀，以“向价值创造者倾斜”为基础理念，游族也发布了一系列新的激励政策，包括每年拿出经营净利润的20%用来回馈员工，以及针对核心员工的长期激励政策，以及每年为取得突破成果的项目给予星辰大海等金额最高1000万元的奖项。
在陈芳看来，选择除内部公示外，公司正式通过媒体等外部渠道宣布这些决定其实也是为了给员工吃一颗定心丸：“借助媒体的传播和监督，希望能让这些举措真正落到实地，回馈这些将自己的职业青春都投资给游族的‘少年’。”
在行业为抢人而愈发内卷的当下，游族的这些激励举措是否能抵抗“失血”的风险？陈芳向GameLook表示，在获客成本不断提升的当下，相对于增加广告费用，不如直接投入在“人”上，以有效激励的方式支持团队持续打磨产品，提升产品品质从而让产品的获客成本降低，下降10%也许并非难事，所以从商业角度看存在合理性。
对于志存高远的游族来说，想要真正做到“以科技传颂文明”的宏愿，守护好人才这一最宝贵的无形资产至关重要。
“成立12年游族当然为行业培养和输送了许多优秀人才，也吸纳了很多行业精英，这次少年节我们就给离开游族的族人都发送了祝福和礼物，无论内外新老的族人，对游族的看法不尽相同，但最大的共识就都在游族得到了专业上的成长，对于人才的培养和梯队建设游族自有一套，在这一点上，而这也是我们对游族竞争力最大的信心来源。”
为了15岁的游族
今年四月底，游族CEO陈芳的一封内部信引发舆论关注，信中陈芳坦诚布公地说明了公司的问题和解决办法。在这封信里，“聚焦”、“组织能效提升”成为了解决当下游族粗放式增长困境的重中之重。
“坦白讲，过去一年我们的营收和流水都是历史新高，但是利润率却不理想，高增长带来的管理粗放的问题是我们必须直面的。”
其实在去年初在三亚举行的一次复盘会议上，包括林奇在内的游族管理团队已经发现了粗放式增长的隐忧。作为一家在历史上卡牌产品收入贡献很大的公司，游族在卡牌赛道上的资源投入并不集中，在自研卡牌的海外市场投入也同样存在不足。
在那次会议后，《少年三国志》系列等在海外市场取得的优异成绩成为了游族营收增长的主要来源。作为游族旗下自研卡牌游戏，《少年三国志》系列是游族聚焦战略、全球化战略和研运一体战略首次有机结合的产物。
此前，海外营收占比过半的游族，对全球化发行能力的重视要显著高于研发能力，这也导致游族在欧美、东南亚、日韩等细分市场总是有着不同的爆款，却很难有能被全球玩家认可的精品。

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