网络|如何做一款让更多人玩的游戏？巨人网络制作人最近聊了这个烧脑话题( 四 ) 制作人|话题|烧脑|更多|巨人网

全球发行负责人、游戏制作人刘义峰认为，让更多人玩这个问题上，聚焦点应该是大众的互联网用户，而不是狭义的游戏厂家应该如何降低门槛，做玩法上。例如DOTA，它的核心玩法为何好玩，是经历了几代人对产品的迭代，无限的优化，新老用户都能体验游戏的乐趣。但这并不建议我们采纳。他反而非常推崇《旅行青蛙》，可能场景不太精致，但是能让更多人玩，甚至刷爆朋友圈，这是把它当成互联网产品去做的结果。狭义的推行玩法会遇到诸如门槛、游戏难度是否易于上手等诸多难题，风险大，也可能并不能解决更多人来玩，因为玩法很新颖，用户来玩，这并不是刚需。

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如果将目标锁定在更多人玩上，郁盛侃认为，首先要弄清楚，更多人需要什么，更多人的痛点是什么，而不是我们有什么玩法，这是一个互联网思维方式。他将此比如成做猫粮，首先要想未来，这些“猫”是谁，而不是把自己当“猫”。然后以观察为主，不是自己体验为主。做出的猫粮自己觉得好吃，没有意义，让猫觉得好吃才有意义。这个过程要纠正注重自我表达的心态，聆听玩家的需求，可能会帮助我们的产品获得更多的用户。
他坦言，和团队做征途手机版时，正因为不清楚用户需要什么，盲目研发，给游戏留下了遗憾。

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“之前深圳做‘征途’手机版时，先按照老征途复原的思路做的一个版本，测找核心玩家测试，数据爆炸了，太好了。但是后来真正扩大用户范围的时候，发现微信的IOS用户和手Q的安卓用户，1个顶8个。两边存留数据差距很大，他们的想法我们极难调和，当时做过一个很错误的选择，拉团队花了一个月的时间改造，想要讨好年轻的新用户，后来新的用户体验感没有提升，老用户觉得味道不对了。这个事情给我最大的反思，我们不能太主观。我认为用户的想法其实是有风险的，我能代表的用户极为有限，因为我征途的核心老人，符合老用户，立项的时候要想好为谁服务。“
巨人联席CEO吴萌对此深有感触。他认为，如今商业环境中，做游戏就应该杜绝自嗨，只表达自己。吴萌拿最近观看的《乐队的夏天》来举例，游戏人和音乐人本质上都是做创作的艺术家。艺术家只表达自己容易，只追求商业回报也没那么难。往往理解用户需求的制作人都有很多创作想法，但都在克制，但有创作想法的制作人未必能做出满足用户需求的产品，这其实是段位的差距。在当今的环境下，你不可能脱离用户需求空谈创作，所以如何让创作者的想法结合用户的需求才是最重要的，最好这两件事是一件事，你就会过的更幸福一点。这其实是非常高的要求，更多人和玩更久的核心逻辑就是我们要有这种追求。

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