失败|温故知新！从当年PS3的失败深度解析，看索尼PS5的未来( 四 ) 索尼|深度|ps5|未来|ps|ps3|

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其次，PS2强悍的游戏机能的确令人印象深刻，但随之而来的却是游戏开发成本的大幅攀升。为了能彻底发挥高性能主机的强悍机能，游戏的开发环境日趋复杂化，对于游戏开发者的能力要求越来越高，相应的研发费用也成倍增加。本来，一款PS游戏的研发成本（包括后期市场推广）约为1亿日元左右，到了PS2时代已经超过3亿日元。按照日本游戏市场的平均利润率计算，一款PS2游戏的发行量必须达到10万套，才能超过盈亏平衡点。这对于众多中小游戏开发商来说，无疑构成了巨大的压力。
【失败|温故知新！从当年PS3的失败深度解析，看索尼PS5的未来】不过，更糟糕的是，游戏界面的复杂化，导致可玩性降低。游戏机的性能提升，令游戏设计日趋复杂，同时玩家也不得不使用更加复杂的界面参与游戏。玩家面对游戏时的自主性越来越低，大多数时候只能随着游戏的情节叙述做出有限的选择，精致的电脑动画与优美的配乐取代可玩性成为游戏的卖点。这也就难怪先前主要以个人电脑为据点的美少女类GalGame会大量登陆PS2平台，与《超级马里奥》、《俄罗斯方块》之类的纯游戏相比，他们更像是交互式的动画片。

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总之，以今天的视角来看，PS2代表着一种危险的倾向，这就是以牺牲游戏市场的整体活力为代价，换取游戏机生产商自身的高额利润。自20世纪70年代，美国雅达利公司推出机卡分离式的雅达利2600游戏机开始，家用机市场便是以游戏机作为开拓市场的工具，通过销售软件获利的基本商业模式建构起来的。在这种商业模式下，游戏机生产商与独立软件开发商(第三方)之间，总是维持着既合作又有斗争的动态平衡关系，双方是一损俱损、一荣俱荣的命运共同体。但是对于掌握DVD核心技术的索尼来说，DVD成为行业标准并被市场广泛接受，就已经达成了自身利益的最大化。不要忘记，索尼从来都不是一家纯粹的游戏厂商，他的主业是机电行业，不管PS2取得怎样的骄人业绩，也不可能脱离索尼整体经营战略规划而独立存在。这也就决定了索尼不大可能真正站在游戏行业的立场上思考问题。于是，也就出现了一个让人啼笑皆非的事实：索尼越重视游戏机市场，造出来的就越不像是"游戏机"。有人甚至认为，如果任天堂在2002年拿出的不是整脚的NGC,而是Wii的话，PS2根本不可能取得过亿的销量，后来的PS3也可能会胎死腹中。只是，历史无从假设，索尼在危险的道路上越走越远。于是，也就有了技术上堪称"怪兽级"的PS3和无可挽回的大败局。

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