失败|温故知新！从当年PS3的失败深度解析，看索尼PS5的未来( 五 ) 索尼|深度|ps5|未来|ps|ps3|

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如果说，当年PS的成功是因为天时、地利、人和，那么PS3的败局也正是因为失去了天时、地利、人和。
在天时方面，PS3推出之际，恰逢全球IT行业新一轮增长周期的末端，IT技术的发展速度已经大大超出了市场的实际需求。无论是更加强悍的"Cell"CPU还是容量更大的蓝光BD-Rom,都无法唤起消费者的购买欲。
在地利方面，PS3游戏的开发成本暴增到平均每款10亿日元的水平，游戏开发商需要卖出30万套游戏，才能超过盈亏平衡点。不要说是中小软件开发商，就连实力雄厚的知名游戏企业，也到了无法承受的地步。再加上游戏市场规模的连年萎缩，越来越多的游戏开发商不得不通过兼并重组等方式换取有限的生存空间。由PS开拓出的蓝水领域，在十年后的PS3时代已经成为残酷竞争的"红海"。

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至于说人和方面，经历了PS和PS2近十年的洗礼，游戏玩家群体经历了新轮的世代交替。而游戏市场上占据主流地位的名作续集和大制作游戏，已经无法唤起新世代玩家的共鸣。于是，游戏市场上便出现了一个怪圈:玩家购买游戏的意愿降低，导致市场规模萎缩，市场规模萎缩得越厉害，游戏开发商越不敢冒险投资在原创游戏的开发上，反而越依赖盈利预期稳定的名作续集游戏，游戏市场也就越没有新鲜和活力。
最后，任天堂Wii的出现，成为了压垮PS3的最后一根稻草。无论从哪个角度上看，Wii几乎就是PS3的对照组。PS3性能强悍，Wii充满创意；PS3霸气十足，Wii平易近人；PS3游戏华丽冗长，Wii游戏短小精悍；PS3是高端玩家的最爱，Wii则是老少咸宜的全民游戏机。这些让Wii无愧于它的研发代号"Revolution"(革命)，而PS3很不走运的成为了革命对象。当人们厌倦了PS3之类的"高性能游戏机"之时，Wii就成为了理所当然的选择。

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当PS3在与Wii的竞争中，已经处于劣势的时候，在索尼的内部也出现了检讨的声浪。SCE全球制作室总裁菲尔·哈里森就曾向媒体抱怨，他早就建议公司高层把下一代游戏机的研制重点转向体感游戏，但他的建议并没有得到足够的重视。其实，索尼早在2003年就开始陆续推出以EyeToy为代表的外设组件，并以此为基础推出了多款体感游戏，最有代表性的《EyeToy:PLAY》就曾在欧洲市场上创出过100万套的销售佳绩。所以说，认为PS3是因为体感游戏而输给Wii,其实没什么道理。事实上，真正起决定作用的是索尼和任天堂截然不同的企业文化和市场战略从山内溥时代开始，任天堂就致力于开发出"让人无论如何都想要玩一下"的游戏机和游戏软件，而索尼从骨子里还是把游戏机当成小儿科，大部分时候只想用它作为开拓市场和试验新技术的工具罢了。这也就意味着，做出Wii的只可能是任天堂，而不会是索尼。

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