投资|一款《原神》，真改变了腾讯吗？( 三 ) 改变|二次元|错过|b站|腾讯|低

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对米哈游和B站而言，当年双方都是各自的“伯乐”，你很难说究竟是米哈游成就了B站的游戏联运业务，还是B站成就了米哈游。二者之间的友好关系，不单纯是商业上的，其实还有相当的情怀成分。
在《FGO》取得月2亿收入，以及米哈游《崩坏3》再度成功之后，受刺激最大的当属“错过米哈游”的B站，行业都可以看到B站在上市前拿到多轮巨额融资、逐步被资本甚至腾讯入股后，对研发商的投资有多疯狂。
而回到《原神》，如众所周知，《原神》公测时在全球范围内采取了自研自发的策略，拒上所有国内传统安卓渠道，只接入了TapTap和B站。而B站，也成为了《原神》唯一接入的、需要分成安卓渠道，二者关系可见一斑。
在《原神》之前，对腾讯产品策略上造成冲击的只有一个：网易的《阴阳师》。
原神真正的影响
1）渠道之外新秩序
自从《原神》首月全球收入达2.5亿美元见诸行业之后，很多人把同情的目光投向了大厂，认为二次元这么大的市场增量没分到，腾讯、网易心里一定很难受。
但GameLook认为，如果只看钱多钱少、似乎把腾讯、网易等大厂，乃至是米哈游看轻了。事实上，今年Q3财报季，媒体和投资人早就追着两家高管问了个遍，腾讯、网易高管讨论的焦点完全不在《原神》收入上。
在Q3财报会议上，腾讯首席战略官詹姆斯·米歇尔直抒胸臆，高度赞扬（米哈游）绕过传统渠道的做法，认为这种做法有利于游戏企业利润率的提高，以及中小游戏公司的生存。网易创始人丁磊也直接表态：“我们很认同像米哈游的《原神》通过自有渠道发行，这是非常出色的发行手段与市场行为。”
《原神》乃至《万国觉醒》向渠道摊牌对5：5分成比说不，可谓重构了渠道与游戏企业之间的关系，改变了行业的商业规则，相比米哈游吃独食发大财，非巨头的明星企业也敢迈这一步，这才是游戏业人人关注的大事。
2）打造3A工业化体系
《原神》是米哈游这家公司第一次系统性尝试做开放世界的产品，为此米哈游也付出了相当大的投入。
今年3月，刘伟接受《解放日报》上观新闻采访，采访中刘伟第一次提到，米哈游研发《原神》花费了1亿美元。
米哈游副总裁殷春波也透露，这几年米哈游员工数量几乎每年翻一番。根据刘伟“坚持3至5年打磨一款精品”的说法，米哈游的扩张与《原神》项目有很大关系。
2019年6月GameLook拜访米哈游时，米哈游员工人数已经超过1000人，去年扑在《原神》项目上的就有400人，而业内则有《原神》600人研发的传闻，这样的研发团队规模在国内游戏业无出其右。

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